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Aug 06, 2023

Dichter und Quants

Für viele gehören das Hochstapler-Syndrom und Selbstzweifel zum Bewerbungsprozess für die B-Schule. Bei Frauen scheinen diese Gefühle jedoch besonders stark zu sein – vielleicht weil, trotz gesellschaftlicher Fortschritte in

Für viele gehören das Hochstapler-Syndrom und Selbstzweifel zum Bewerbungsprozess für die B-Schule.

Bei Frauen scheinen diese Gefühle jedoch besonders stark zu sein – vielleicht weil es trotz gesellschaftlicher Fortschritte bei der Schaffung einer geschlechtergerechteren Kultur deutlich weniger weibliche Vorbilder in der Wirtschaft gibt.

„Wenn Sie keine Beispiele von Menschen mit ähnlichen Erfahrungen und Hintergründen haben wie Sie, ist es schwieriger, sich Erfolg vorzustellen“, sagt Samina Hydery, MBA-Absolventin der Klasse 2023 an der Stanford Graduate School of Business. „Ich bin gespannt auf diesen Wandel in der nächsten Generation und denke, dass wir mit jedem Abschlussjahrgang Fortschritte machen.“

Für Hydery, Abhi Arora und Sarah Sullivan war die Navigation durch den Zulassungsprozess eine Reise für sich. Anlässlich des Internationalen Frauenmonats setzte sich Poets&Quants mit diesen Frauen zusammen, um ihre Überlegungen zur Steuerung des MBA-Zulassungsverfahrens und des akademischen Werdegangs zu hören – und welche Ratschläge sie für andere in ähnlichen Positionen haben.

Abhi Arora

Für Arora erforderte die Bewerbung an der Stanford GSB den Aufbau von Selbstvertrauen.

Arora wuchs in Indien auf und nachdem sie einige Jahre für globale Unternehmen gearbeitet hatte, interessierte sie sich für die Gründung eines eigenen Unternehmens. Im Jahr 2020 gründeten sie und ihre Freundin ein indisches Frauengesundheitstechnologieunternehmen namens Proactive For Her, ein von Nexus Venture Partners unterstütztes Unternehmen, das noch heute besteht. Auf der Suche nach mehr Werkzeugen in ihrem unternehmerischen Werkzeugkasten schien ein MBA der nächste Schritt zu sein – und Stanford GSB war ihre erste Wahl.

Trotz ihrer großen Erfahrung hatte sie während des gesamten Zulassungsverfahrens mit Selbstzweifeln zu kämpfen; Sie hatte niemanden mit derselben Erfahrung getroffen und es war schwierig, Vorbilder zu finden. „Während der Bewerbungsphase sagten mir viele Menschen, dass es ein Wunschtraum sei, zur GSB zu gehen – und dass ich mein Geld verschwende, wenn ich mich dort bewerbe“, sagt sie. „Ich musste mir sagen, dass ich mich bewerben würde, egal was passiert.“

Sie sammelte die Beharrlichkeit, ihren Traum zu verwirklichen, indem sie an ihrer Denkweise arbeitete. „Ich sagte mir, dass ich ganz gleich, was das Ergebnis meiner Bewerbung sein würde, nebenbei etwas lernen würde.“

Sie wurde als eine von sechs Inhabern eines indischen Passes in einer Klasse mit über 400 Schülern in die GSB aufgenommen. In der Hoffnung, mit ihren Kollegen eine gemeinsame Basis zu finden, trat sie dem Women in Management Club bei – einer Gemeinschaft, deren Ziel es ist, ein unterstützendes Netzwerk aufzubauen und eine gerechtere Geschäftswelt zu fördern – und wurde schließlich dessen Co-Präsidentin. „Wir hatten wirklich interessante Gespräche, die mir geholfen haben, innerhalb der GSB Fuß zu fassen“, sagt sie. „Ich habe es geliebt, all die tollen und inspirierenden Frauen um mich herum zu sehen. Als ich sie kennenlernte, gab es mir Selbstvertrauen, als ich erfuhr, dass sie auch mit ähnlichen Dingen zu kämpfen haben, wie dem Hochstapler-Syndrom und dem Widerstand.“

Für Arora ist sie davon überzeugt, dass die Art und Weise, Frauen zu ermutigen, ihre Träume zu verwirklichen – die B-School zu besuchen oder nicht –, eine Änderung ihrer Denkweise erfordert. „Uns wird beigebracht, dass unseren Träumen Grenzen gesetzt sind“, sagt sie. „Viele Leute sagen einem, was man nicht tun darf, und irgendwann muss man den Lärm ausblenden. Ich möchte, dass jede Frau denkt, dass ihr Glaube grenzenlos sein kann.“

Sarah Sullivan

Als Sullivan gefragt wurde, was ihr bei ihrer GSB-Bewerbung wichtig sei, machte es Klick. Sie erkannte, wie sehr ihr die Unterstützung von Frauen in der Wirtschaft am Herzen liegt – und dass sie während ihrer gesamten Karriere von inspirierenden und ehrgeizigen Frauen umgeben sein wollte.

Nach seinem Studium an der Columbia arbeitete Sullivan für die Bank of America in Kalifornien. Dort entdeckte sie, dass sie ins Risikokapitalgeschäft einsteigen wollte. Sie kam als Associate in deren Venture-Capital-Growth-Equity-Team zu Adams Street Partners. Da sie daran interessiert war, langfristig in die VC-Branche einzusteigen, rieten ihr ihre Mentoren – die GSB-Alumni waren – zu einem MBA.

Wie bei Arora ging es auch bei Sullivans Bewerbung um den Aufbau von Selbstvertrauen. Für sie hatte sie jedoch viele Vorbilder, die nach Stanford in der Bay Area gingen. Aber sie war von den GSB-Absolventen, die sie kannte, eingeschüchtert und zweifelte an ihrer Fähigkeit, angenommen zu werden. Zum Glück halfen ihr die Menschen, mit denen sie zusammenarbeitete, ihren Glauben an sich selbst zu stärken. Als GSB-Studentin und Vorstandsmitglied des Women in Management Club engagiert sie sich nun für den Aufbau einer Gemeinschaft von Frauen, die „sich während ihrer gesamten Karriere gegenseitig unterstützen“.

„Es ist viel einfacher, eine Frau in Stanford zu sein, als eine Frau in der Belegschaft zu sein“, sagt Sullivan. „Viele von uns kamen aus männerdominierten Branchen. Ich liebe es, in Stanford zu sein, wo fast die Hälfte der Klasse aus Frauen besteht.“

Für Sullivan ist sie davon überzeugt, dass Frauen durch Mentoring dazu ermutigt werden können, ihre Ziele zu verfolgen. „Ich denke, das wird sich auf meine zukünftige Karriere auswirken; Ich möchte Raum schaffen, um Frauen zu betreuen, die ähnliche oder andere Wege gehen als ich.“

Samina Hydery

Vor seiner Tätigkeit bei der GSB war Hydery mehrere Jahre als Investor in den Bereichen Risikokapitalwachstum, Eigenkapital und Buyout tätig. Als sie eine Associate-Stelle bei American Securities bekam, war einer ihrer Mentoren ein GSB-Absolvent. „Als ich ihr zuhörte, wie sie über die Business School sprach und wie sie einige der Soft Skills vertiefte, die in ihrem Leben als Investorin wichtiger waren, hat es mich inspiriert“, sagt sie. „Die Business School schien das perfekte zweijährige Zeitfenster zu sein, um etwas anderes als das Investieren auszuprobieren.“

Hydery jonglierte mit einer 80- bis 100-Stunden-Woche, während sie für den GMAT lernte. „Als eine der wenigen jüngeren Frauen in der Branche habe ich diesen Druck im Private-Equity-Bereich gespürt, und der GMAT war dieser zusätzliche Stress“, erzählt sie.

Sie bewarb sich zweimal bei der GSB und hatte beim ersten Mal keinen Erfolg. „Die Ablehnung durch die GSB schmerzte, weil es meine erste Wahlschule war, so sehr, dass ich mich letztendlich dazu entschloss, die anderen Schulen, an denen ich aufgenommen wurde, nicht zu besuchen“, erklärt Hydery.

Als sie sich im folgenden Jahr erneut bewarb, kämpfte sie mit einigen Selbstzweifeln. Sie sagt, sie habe sich gefragt, ob sie interessant genug sei, um Teil des Kurses zu sein, und ob sie einen großen Eindruck hinterlassen habe. „Als ich hörte, wie andere Menschen ihre Geschichten über Wiederbewerbungen erzählten, war ich zuversichtlich, dass ich nicht allein war“, erzählt sie. „Besonders überrascht war ich, als ich später Statistiken darüber hörte, wie viele Wiederbewerber die GSB jedes Jahr aufnimmt. Ich hoffe, dass ich mehr Menschen dazu inspirieren kann, diese Geschichten zu teilen.“

Hydery war wie Sullivan angenehm überrascht, wie viele Frauen im MBA-Kurs waren. In ihrem Investmentteam war sie meist entweder die einzige Frau oder eine von zwei Frauen. „Bei der GSB war ich plötzlich von 200 Frauen umgeben, die alle sehr ehrgeizig waren, einen professionellen Hintergrund hatten und etwas bewirken wollten“, sagt sie.

Neben Arora wurde sie Co-Präsidentin des Women in Management Club. Hydery glaubt, dass es wichtig ist, auch in der Post-Business-School-Welt weiterhin Clubs wie diesen zu haben, um die Stimmen der Frauen weiter zu stärken – und dass auch Männer Teil der Gespräche sein müssen. Außerdem glaubt sie, wie Arora und Sullivan, dass Mentoring der Schlüssel ist. „Eines der erfüllendsten Dinge, die ich jetzt mache, ist es, als Vorbild zu dienen, indem ich Frauen proaktiv bei ihren Bewerbungsprozessen helfe“, sagt Hydery.

Für Frauen, die sich gerade für eine Business School bewerben oder sogar darüber nachdenken, sich zu bewerben, hat Hydery einige Ratschläge. „Begreifen Sie den MBA-Zulassungsprozess als eine Reise der Selbstreflexion und versuchen Sie, die Bewerbung für sich selbst und nicht für das Zulassungsteam zu schreiben“, sagt sie. „Entpersonalisieren Sie die Zulassungsergebnisse so weit wie möglich; Die Entscheidungen, die Sie erhalten, sind überhaupt kein Hinweis auf Ihren Wert.“

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